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11月27日，蜀道資本集團(tuán)副總經(jīng)理王永磊帶隊(duì)赴渝蓉高速開展渝蓉高速生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研座談，川西公司黨委副書記、總經(jīng)理何雁等陪同。
會上，何雁向王永磊一行介紹了渝蓉公司現(xiàn)今的組織架構(gòu)、運(yùn)營管理模式及渝蓉高速的基本情況并就本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。與會人員就運(yùn)營管理、資產(chǎn)管理、成本管控、打逃稽核、安全環(huán)保、工程養(yǎng)護(hù)、竣工驗(yàn)收以及歷史遺留問題解決等方面進(jìn)行交流討論。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要根據(jù)蜀道集團(tuán)“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”的總體要求，全面推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)，針對薄弱點(diǎn)補(bǔ)缺提升，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營安全管理工作，做實(shí)做好做細(xì)安全隱患排查和治理工作，確保高速安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是嚴(yán)格成本費(fèi)用管理與控制，從嚴(yán)從實(shí)從緊控制非生產(chǎn)性開支，提升財(cái)務(wù)成本管理體系水平。四是要加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化協(xié)調(diào)保障，重點(diǎn)突破制約竣工驗(yàn)收工作的難點(diǎn)瓶頸，確保任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
陪同的還有川西公司黨委委員、副總經(jīng)理孫彬，渝蓉公司副總經(jīng)理劉昌明，四川融海共創(chuàng)商業(yè)管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理秦繼民及蜀道資本集團(tuán)經(jīng)營管理部、四川融海共創(chuàng)商業(yè)管理有限公司工程管理部、渝蓉公司、渝蓉高速運(yùn)營管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
