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1月22日，達(dá)陜公司召開2025年工作會，全面貫徹蜀道集團(tuán)、川高公司工作會精神，回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年重點工作任務(wù)。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙出席會議并講話。達(dá)陜公司黨委書記、董事長張合川作題為《深化改革強(qiáng)動力 創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展 以勇攀高峰創(chuàng)一流的決心奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話；黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃軍作題為《深化改革 銳意進(jìn)取 奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告；黨委委員、副總經(jīng)理姜洪濤主持會議。
舒永熙對達(dá)陜公司2024年取得的成績給予了充分肯定，認(rèn)為達(dá)陜公司在建設(shè)運(yùn)營雙線作戰(zhàn)，力克運(yùn)營不利因素，疏通建設(shè)難點堵點，較好地完成年度目標(biāo)任務(wù)。2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，希望達(dá)陜公司牢固樹立“安全至上、質(zhì)量第一，民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，堅定發(fā)展信心，持續(xù)努力奮進(jìn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為川高公司奮力實現(xiàn)“653”高質(zhì)量發(fā)展新格局和集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。一是項目質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。要深入貫徹“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建”的質(zhì)量要求，在項目建設(shè)過程中，始終將質(zhì)量安全作為重中之重。二是安全環(huán)保守底線。要筑牢安全防控底線，守好生態(tài)環(huán)保底線，構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。三是運(yùn)營管理更精細(xì)。要加強(qiáng)科學(xué)管養(yǎng)，深挖經(jīng)營潛力，并推動經(jīng)營體制市場化，從建設(shè)思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，從管項目向管企業(yè)轉(zhuǎn)變。四是服務(wù)民生優(yōu)舉措。要擔(dān)好社會責(zé)任，在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，不斷提升通行效率，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)精細(xì)化管理，并主動融入地方發(fā)展；五是數(shù)字轉(zhuǎn)型見實效。要持續(xù)完善“五崗合一”機(jī)制，著力打造數(shù)智高速，深化智慧檔案建設(shè)。六是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。要堅持黨建出特色，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，堅定不移全面從嚴(yán)治黨，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷厚植系統(tǒng)風(fēng)清氣正、勤廉雙優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)價值理念。
張合川對工作報告給予充分肯定，回顧了克難奮進(jìn)、成績斐然的2024年工作，并圍繞蜀道集團(tuán)、川高公司2025年工作會精神，就如何找準(zhǔn)發(fā)展定位，以及達(dá)陜公司面臨的機(jī)遇和形勢、問題和短板、下一步工作打算進(jìn)行了深刻闡釋和安排部署。
張合川指出，2024年，在蜀道集團(tuán)、川高公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)陜公司堅持高質(zhì)量發(fā)展主線不動搖，聚焦高速公路投資建設(shè)營運(yùn)核心主業(yè)，同心協(xié)力抓生產(chǎn)，創(chuàng)新務(wù)實謀發(fā)展，積極克服各種不利因素，堅持抓好了經(jīng)營提效，建設(shè)提速，改革提能，黨建提質(zhì)，順利完成公司“12345”年度目標(biāo)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
張合川分析指出，達(dá)陜公司作為川高公司的重要一員，公司上下要深刻認(rèn)識到自身肩負(fù)的使命。一方面，要積極踐行蜀道集團(tuán) “一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新” 的發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展新格局；另一方面，必須清醒地認(rèn)識到，公司在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，仍面臨著主業(yè)發(fā)展存在瓶頸，發(fā)展動力不足等諸多棘手問題和短板，必須堅持“改革+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，充分借助政策環(huán)境利好和上級明確指導(dǎo)的東風(fēng)，乘勢而上，精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，以勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的堅定決心，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
張合川強(qiáng)調(diào)，2025年，達(dá)陜公司要深入貫徹蜀道集團(tuán)、川高公司工作會決策部署，聚焦高速公路投資建設(shè)營運(yùn)管理核心主業(yè)，立足自身實際，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。一是項目建設(shè)再發(fā)力，打造精品工程。以“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”為目標(biāo)，全力推進(jìn)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)“工程出精品”。二是運(yùn)營管理再升級，提升服務(wù)品牌。堅持“平安暢通、智慧管控，聯(lián)勤聯(lián)動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標(biāo)，努力實現(xiàn)“服務(wù)出品牌”。三是數(shù)智轉(zhuǎn)型再深化，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展，數(shù)智賦能、五網(wǎng)融合”的目標(biāo)，努力實現(xiàn)“創(chuàng)新出成果”。四是安全環(huán)保再強(qiáng)化，堅守發(fā)展底線。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，為公司構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。五是深化改革再推進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展動力。堅持“精簡高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率、激發(fā)活力”的目標(biāo)，努力實現(xiàn)“改革出動力”。六是資金管理再優(yōu)化，保障穩(wěn)健運(yùn)營。堅持“統(tǒng)籌管控、精打細(xì)算，合理規(guī)劃、降耗增效”的目標(biāo)。嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，確保公司資金鏈穩(wěn)定。七是黨建引領(lǐng)再加強(qiáng)，凝聚發(fā)展合力。堅持“黨建引領(lǐng)、一崗雙責(zé)，清風(fēng)正氣、廉潔從業(yè)”的目標(biāo)，努力實現(xiàn)“黨建出特色”。
黃軍在工作報告中指出，2024年，達(dá)陜公司在蜀道集團(tuán)、川高公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服各種不利因素，認(rèn)真抓好建設(shè)“提速”、運(yùn)營“提質(zhì)”、管理“提效”，交出了一份高分答卷。公司資產(chǎn)總額達(dá)322.42億元，增加17.41億元；實現(xiàn)營業(yè)收入14.01億元，其中：車輛通行費(fèi)收入13.12億元，連續(xù)6年突破十億大關(guān)；實現(xiàn)利潤總額4.45億元，同比增加8.42%。
報告指出，2025年是聚力攻堅“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，也是“十五五”謀篇布局之年，做好各項工作意義重大。
今年的主要目標(biāo)是：力爭管養(yǎng)里程突破347公里；資產(chǎn)規(guī)模突破351億元；營業(yè)收入突破13.41億元；利潤總額突破2.45億元；規(guī)劃投資突破12億元；人才專業(yè)技術(shù)中高級職稱突破70人，實現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊輸出服務(wù)。
今年重點聚焦七個方面工作：一是聚焦項目攻堅。要著力疏通項目建設(shè)“堵點難點”，圓滿完成開梁高速竣工收尾、穩(wěn)步推進(jìn)達(dá)州繞西高速建設(shè)、加速推進(jìn)大巴山斜井工程施工、持續(xù)跟進(jìn)建設(shè)項目拓展，力爭獲取新建項目。二是聚焦運(yùn)營精管。要全面提升經(jīng)營質(zhì)效、統(tǒng)籌抓好科學(xué)管養(yǎng)、持續(xù)深挖經(jīng)營潛力、構(gòu)建“暢、安、舒、美”的一流路網(wǎng)。三是聚焦數(shù)智領(lǐng)航。要提升數(shù)據(jù)稽核水平、聚力打造數(shù)智高速、探索智慧運(yùn)維管理、深化智慧檔案建設(shè)，構(gòu)建智慧高速新生態(tài)。四是聚焦安全綠盾。要嚴(yán)密筑牢安全防控底線、堅決守好生態(tài)環(huán)保底線、構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。五是聚焦深化改革。要深入推進(jìn)國企改革、激活人才隊伍活力、提升績效考核成效、完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化合規(guī)文化建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。六是聚焦資金護(hù)航。要強(qiáng)化預(yù)算管理、落實資金保障、破解清收難題，確保公司財務(wù)穩(wěn)定。七是聚焦黨建領(lǐng)航。要全面強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、筑牢意識形態(tài)陣地、匯聚群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)合力、推進(jìn)清廉國企建設(shè)，賦能公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
會議表彰了達(dá)陜公司2024年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
川高公司資產(chǎn)管理部部長魏蔚，工程養(yǎng)護(hù)部副部長葉勇先，達(dá)陜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表、獲獎代表參加會議。
