1月22日，綿九公司在江油召開2025年工作會，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順出席會議并講話。綿九公司黨委書記、董事長傅艦鋒作了年度工作報告，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊自成主持會議。
江勇順充分肯定了綿九公司2024年取得的成績。
江勇順指出，過去一年，綿九公司全體干部職工團結(jié)一心，眾志成城，穩(wěn)中求進、攻堅克難，項目建設(shè)有序推進、營運管理效能躍升，交出了一份難中求成、殊為不易的發(fā)展答卷。
江勇順強調(diào)，在2025年，要切實做到“三個加快，四個提升”。
“三個加快”既：一是加快建設(shè)收尾工作。要加快推進綿九高速最后24公里建設(shè)，確保質(zhì)量安全進度受控，團結(jié)參建各方，繼續(xù)克難攻堅，盡快實現(xiàn)剩余路段通車；要提前謀劃交工竣工驗收和設(shè)計、施工回溯工作，打好打贏項目建設(shè)收官戰(zhàn)。二是加快遺留問題解決。要有效推進歷史遺留問題“清零行動”，按照“實事求是、依法合規(guī)、經(jīng)得起審計”的原則，全面梳理工程建設(shè)遺留問題，依據(jù)合同條款，劃分風(fēng)險責(zé)任，逐一制定方案，確保精準發(fā)力；要做好項目相關(guān)配套資源的落地保障工作，深入研究政策，完善手續(xù)辦理，確保合規(guī)落地。三是加快完善運營體系。要做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型大考，提前謀劃建設(shè)轉(zhuǎn)營運各項工作，健全精簡高效的管理架構(gòu)，厘清職能部門、管理處之間的職能職責(zé)、工作界面及協(xié)調(diào)機制，確保運營體系高效運轉(zhuǎn)。
“四個提升”既：一是提升公路安全韌性。要持續(xù)強化道路安全管控，做好橋梁結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測，加強地質(zhì)災(zāi)害防治，提高極端天氣應(yīng)對能力，優(yōu)化節(jié)假日交通管控，積極推動路網(wǎng)運行態(tài)勢網(wǎng)格化監(jiān)測，確保高速公路平安暢通。二是提升服務(wù)供給質(zhì)效。要加快完善服務(wù)區(qū)功能設(shè)施建設(shè)，主動探索多元化服務(wù)場景試點；著力提升智慧化、自動化交通管控手段和交通事故應(yīng)急處置能力，竭力提供“人享其行、物暢其流”的出行環(huán)境；要依托路域優(yōu)質(zhì)旅游資源，強化服務(wù)引流和文旅引流，爭取實現(xiàn)引流增收。三是提升財務(wù)管控力度。要進一步增強經(jīng)營意識、成本意識和財務(wù)管控思維，按照全生命周期效益最優(yōu)原則，切實落實各項降本增效措施；積極謀劃業(yè)財融合工作，通過成本費用數(shù)字化、精細化管理，助推經(jīng)營質(zhì)效提升。四是提升企業(yè)治理水平。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增強責(zé)任意識與擔(dān)當精神，大力培養(yǎng)人才隊伍，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有機融合；要持續(xù)推進合規(guī)化管理建設(shè)，在制度機制、組織結(jié)構(gòu)等方面持續(xù)優(yōu)化，不斷提升企業(yè)治理能效；要始終強化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
江勇順還出席了綿九公司黨建暨領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員考核測評會，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子運行綜合調(diào)研談話；在九寨溝管理處看望慰問了扎深川甘省界的一線干部職工，并進行了安全檢查。
川高公司綜合辦公室相關(guān)負責(zé)人，綿九公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表及參建單位代表等分別參加了工作會、測評會和慰問活動。
